offer太多该如何选择

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offer太多该如何选择，在职场中，相信每个人都希望自己能找到一份好的工作，有些人能力比较好的，在找工作的时候会有很多offer，下面分享offer太多该如何选择。

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【发展空间】

作为职业机会选择最关注的核心要素之一，发展空间包含行业发展、职业选择、企业内部竞争环境、能力与目标岗位的匹配4个方面。

其中行业发展就是行业前景，主要考虑不同行业的市场容量以及整体利润水平等，这些决定着行业的整体工资水平、未来成长速度和发展空间。职业选择主要是考虑职业兴趣、职业技术含量、职业未来发展前景等内容。企业内部竞争环境主要考虑竞争是良性、公开、透明，还是潜规则严重，以及是否能获取发展所需要的支持。能力与目标岗位的匹配要求综合分析判断目标岗位的能力要求是否与目前的能力等级匹配。

【能力提升】

能力建设包括专业能力建设，获取工作经验，实践培训机会，提升综合能力四个方面。

其中一个专业学习能力不断提升企业包括能否获取实用的专业理论知识、能否在实际教学工作中锻炼自己操作技能，能否得到实战培训及考取执业技能证书机会等。工作生活经验获取信息主要内容包括能否获取岗位经验、项目建设经验、管理研究经验、行业经验等。实际锻炼机会包括能否有机会获得挑战性的工作，或者能否实现国家工作丰富化、多样化。增加综合服务能力以及提升的机会，在职业健康发展早期可能是基础素质能力的提升，对于教师专业科学技术开发人员或专业管理者则指的是专业人才素质能力的提升，而对管理者可能是综合财务管理思想素质能力或领导力的提升。

【平台规模与品牌】

平台规模和品牌主要从公司品牌，公司规模两个维度来考虑..

主要考虑了公司的品牌知名度和品牌影响力的企业。公司主要考虑该行业是否规模排名，以及在国家的整体年度排名的公司。

【薪酬待遇】

薪酬待遇主要内容包括企业工资、福利这2个要素。

其中，薪酬待遇主要考虑纵向对比（我是否能有进步感，成就感)，与同行或朋友的横向对比(我是否能有优越感），以及生活费用的需要。 福利包括公司的作息制度是否符合国家法定的作息要求，公司医疗制度是否遵循国家医疗政策，公司是否提供便利的交通措施，公司是否关注员工生活及家庭问题等.. 这些好处可能会影响一些人的工作选择。

【文化氛围】

文化范围包括环境2的录取环境和文化方面。

其中自然生态环境主要是指自然资源环境问题不能直接影响学生身体健康。文化发展环境指公司的文化、核心价值观以及相关部门进行文化氛围是否能将个人吸纳其中，让人感到参与、被重视，并且让人感到舒适。

【管理规范】

管理标准主要包括管理者能力，管理标准，运行效率和管理模式四个方面..

其中，管理能力主要包括部门领导是否具备良好的综合素质能力，是否对员工按需辅导，是否对员工保持沟通关注，是否对员工贡献表示认可，是否对员工工作提供支持，是否对员工进行适当的奖惩等，这些方面共同影响个人的选择和稳定性.. 管理标准化是看公司是否有健全的管理制度.. 经营效率主要取决于公司是否有良好的'经营机制，公司人员的精神面貌是否良好。 管理方式主要取决于公司的管理方式是否人性化..

如果获得多个企业的录用offer，求职者选择机会时，可以从以上6个维度综合考虑。可以设置一张工作机会比较表，根据个人对各维度的需求程度不同，设置不同的权重值，进行综合打分，形成最终结果，为决策提供依据。但是员工个体都有自我关注的要素，包括职业能力提升、家庭照顾因素、地理位置远近、职业与生活平衡等，需要定性描述并单独评估，然后与上面6个要素的比较分析结果一起进行综合评估。

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掌控offer永不失手

求职前：找准时间点

处于不同发展时期的企业对人才的工作经验、专业资历要求不同，求职者的专业、人脉、客户资源是否符合企业需要，决定了他能否得到企业的认可。

一家成长中的企业和一家快速扩张的企业，其经营模式是不同的；同样，人才的职业发展也会历经不同阶段。只有当求职者的职业发展阶段和企业的发展时期相契合，两者才可能一拍即合。因此在求职过程中，了解企业的发展周期和自身的职业周期非常必要，尽量缩短“时间差”，以便顺利跳上高职位。一般来说，当你的职业发展超前于企业发展时，跃上高级管理职位的几率较大。

面试中：“做秀”有度

说时下是个做秀的时代并不为过。不要说明星、演员们，就是CEO们也爱上了“表演”。在商业谈判、各种活动中，适度的“做秀”可以最大化地展现公司优势，赢得大众的关注和客户资源。因此职业人也有必要在面试过程中适度做秀，充分展现自己的能力，为自己争取到更多的机会。

跳槽后：取得前任上司的理解

选择跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要么不能晋升，要么不能加薪，要么人际关系没有处理好……所以跳槽时都抱着脱离苦海、另攀高枝的心态。这样的想法无可厚非，但如果为此得罪了前任上司或老板，就得不偿失了。现代企业非常注重人的诚信和口碑，而这些都需要从原企业处证实，前任上司或老板的评语将直接影响职业人的前程。