hr要做些什么

hr要做些什么

hr要做些什么，我们在寻找工作的时候，一般都是由hr决定，这个时候很多人都认为hr就是招人的而已，但其实不是的，小编为大家整理好了hr要做些什么的相关资料，一起来看看吧。

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首先要明白，一个组织里面为什么存在HR？没有HR可以吗？相信大家都会说不可以，我们每天忙忙碌碌甚至是公司里最辛苦的团队。什么事情都得操心，招不完的人、开不完的会、搞不完的员工活动。但如果我们站在CEO的角度来看，HR的工作成果和公司的经营业绩和公司的业务发展没什么关系，那 HR真的可以不存在了，或者说那些行政性的HR工作都可以外包了。

那HR的核心价值是什么呢？

HR的核心价值是推动企业走向成功，怎么算成功？市场领导者地位算 成功，优秀的经营业绩算成功，强大的创新和持续发展能力也算成功。那HR怎么推动企业走向成功呢？企业的成功首先需要有一个清晰的战略目标，以及超强的战略执行能力；其次要有一个健康的组织文化来指引人们的行为举止；第三，要打造强大的组织能力，建立竞争优势。

HR怎么做好战略落地工作

战略落地的前提是组织先要有一个清晰的战略目标。HR 的负责人要在战略目标制定的过程中就参与进去，从组织能力、人才结构、团队氛围、人力成本和效率的角度对组织的战略目标给予输入。因为战略讲的是想做什么和能做什么，战略目标是由人达成的，活是由人干出来的。这时，人的因素就是战略目标的核心因素。一旦战略目标确定下来，HR需要帮助业务团队来实现战略目标，也就是“战略要落地”。战略要落地就要有抓手，战略分解、排兵 布阵、绩效目标设定，激励和惩罚机制，绩效 review 和业务复盘，团队文化建设都是战略落地必不可少的工作。

我们看这里排兵布阵和人才盘点，是OD的工作；绩效和激励方案是C&B的工作；必不可少的招聘是 staffing；所以说如果你是一个业务团队的 HRD 或 BP HEAD，那你就得是个HR通才，不仅要懂业务逻辑，了解业务目标，了解团队的情况，擅长沟通协调也要具备更高的 HR 专业性。

怎么做好文化的传承呢？

初创企业还没有形成自己的企业文化时，HR的责任是带领管理团队一起讨论使命、 愿景、价值观，把实践中初步形成的那些零散的、口口相传的优秀特质，提炼成企业的价值观。初步建设企业文化的阶段需要小心的是，企业文化最忌讳照搬照抄拿来主义，好的企业文化可借鉴但 绝不能复制，因为企业文化是在特定时间、特定条件下，自然形成并加以总结归纳出来的。好的企业文化一定结合了创始人原始、朴素的初心，和员工实践出来的优秀特质，可以在企业内部扎根发 芽的。而对于发展中的企业，HR 的责任是如何让企业文化传承、发展而不被稀释。

企业大了，新人多了，创业氛围淡了，文化变味了，是企业成长的烦恼也是自然规律。这时 HR 就要让文化融入到制度中去，从 HR 的各项制度中体现绩效文化、晋升文化、沟通文化、人才流动文 化，而更重要的.是要执行制度时不折不扣的践行，比如 271、比如双零，只有这样文化才能在组织 中生根发芽，否则说一套做一套何谈企业文化。

文化传承也离不开一个沟通平台和活色生香的员工活动，这就是我们HR最擅长的领域了，但最重要的还是管理者自身的榜样力量，所以记得文化建设也是从管理层行为开始。

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HR即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动，也是公司一个重要的职位，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。HR诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人力资源管理的特征

将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；工作和职位的设计应有助于促进企业创新；薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；重视并促进团队合作；将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；在培训和教育方面给予巨大的投资；营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

hr能量场的影响

HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，对企业的影响主要表现在以下几方面：调整力让企业轻松迎接战略转变；感召力激发员工热情；亲和力拉近与员工距离；专业力让公司体系更规范；影响力让员工行为最匹配企业；商业力引导人资部门发挥最大价值；推动力有效组织企业变革；创新力保证企业在市场竞争中获胜。

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一、新员工上任后，部门领导应做的四件事

1、上班第一天，直属主管应当在办公室；

2、让新员工认识本部门的同事；

3、解释工作的细节；

4、关注新员工的工作进度；

二、HR在新员工入职第一天应做的三件事

1、举行简单而热烈的欢迎会，邀请公司员工与新同事见面；

2、帮助新员工做好准备工作，包括办公座位、办公用品、出入门卡、内部通讯录、紧急联络表、电话配置、电脑配置等；

3、告知新员工一些配置的使用、地方等，关于打印机、传真等设备的使用，茶室、卫生间位置、公司周边环境的交通路线，让新员工感受到您的亲切感；

三、给新员工做好入职指引

1、向全体职工介绍新员工及其工作范围，并向新员工介绍与其工作有关的人员；

2、每一位员工或多或少都有自己的小个性，一些需要注意的问题也可以与新同事提及，以避免误解；

四、应对新员工进行岗前培训

1、让新员工了解公司的业务、发展、未来发展战略等信息，增强荣誉感；

2、制作岗前培训资料，组织职前培训，如公司人事管理制度、报销制度和其他公司规章制度，应在资料中明确规定，使其尽快融入团队；

3、使职工掌握工作中应注意的规章制度和工具，掌握部门的基本要求和职责，迅速适应工作岗位的要求。

五、帮助新员工迅速融入团队

1、给予充分的信任和支持；

2、大力支持员工的职业生涯规划；

3、注意直接领导对新员工的影响；

4、在一些团体活动中，你可以适当地邀请新员工，鼓励他们发言和参与，避免新员工成为公司的独立体；

总之，小编觉得人才是靠HR用心留住的，还要讲究如何维护，新员工在众多公司选择了加入你的团队，更要珍惜哦！