提升核心竞争力

提升核心竞争力

提升核心竞争力，现在有很多的企业由盛而衰，是由于核心竞争力的丧失。所以维持核心竞争力是我们每一个企业都需要面临的一个重要难题。企业要怎么提升核心竞争力。下面我们一起来学习一下提升核心竞争力。

　　提升核心竞争力1

一、构建优秀的团队，提高执行力

提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

　　提升核心竞争力2

1、面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。

对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的`创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。

2、树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。

随着社会大环境下的转换，各行各业的品牌都随着时代慢慢淘汰，而树立企业的良好形象，赢得社会的信誉认可，能为企业产品的品牌竞争力争取到很大优势。

3、善用自身开拓的营销渠道，提升企业的资源竞争力。

许许多多中小型企业常常面临着产品销路狭窄、资金不足、货款拖欠等问题，只有营销渠道开拓了，营销资本才能得到了善用，企业采购到的资源就会更加快捷优质，总体上提高了企业之间的资源竞争力。如金丘企业，从地产到金控渠道的建立，让整个供销市场得到一个前所未有的大变革。