服装店业绩不好的原因怎么写

服装店业绩不好的原因怎么写

服装店业绩不好的原因怎么写？服装店经营中由于各种原因，难免会遇到经营不佳，那在这种情况下服装店业绩不好的原因怎么写呢？下面小编整理出来了相关内容，一起来了解看看吧！希望对你有所帮助！

　　服装店业绩不好的原因怎么写1

服装店业绩不好的原因

一、淘汰库存，推出新品

大部分店铺经营业绩下滑的很大一个原因是所经营的产品不符合市场需求，消费者不买帐，库存越来越多，甚至影响到了新品的上架，遇到这种情况，店长一定要果断将店内积压商品暂时先收入库房，并积极适时推出新产品，这可以有效地切割竞争对手的市场份额。从取势的角度来看，能强化服装店品牌在消费者心目中的地位，对于营销预算有限的服装店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。

由于服装的热卖期不长，一般若有其他新品一出，消费者的目光就会开始转移到新品上，所以服装店经营者每个月最好都要有新品上市，来带动整间店的整体气氛。

二、消化库存，盘活资金

上面提到将滞销的商品暂时放入库房是为了给新品腾出经营的空间，并营造店内热卖的氛围，但这些库存一定要及时进行消化，并将盘活的资金重新投入新品的销售中去，消化库存建议采用变坐等顾客为主动摆摊。开着汽车到人流量大的超市门口，或者到目标顾客大量集中的社区摆摊。另外还有一个渠道是网络，越来越多的服装经销商在传统渠道销售受阻后，逐渐意识到网络的优势。

其次，市场在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的产品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特点。而相当多的服装产品在国内市场进入消费淡季时，在国际市场却进入消费旺季;在城市出现销售淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。中国幅员辽阔，横跨多个气候带，更有进行市场转移的腾挪空间，因此，面对库存产品，店主可以试试此种应对策略。

三、大胆投入，适度促销

有一些服装店本着投入和产出成正比的原则，在服装店经营不佳时大幅压缩费用。这样做，只会使销售压力更大，业绩更差。此时应保持适度的促销，例如，适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至亏本甩货，这样会对竞争对手形成强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。值得注意的是，服装店的促销切勿过分依赖单纯的降价打折，为了减轻库存压力、增加现金流而进行的大幅度打折，会破坏服装店的品牌形象，影响后续的销售。

替代性的策略是，可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务，这样能在增加短期销量的同时，不会对已经购买了产品的消费者造成太大的'负面影响。一些别出心裁的消费方式，如买衣服送干洗，买衣服送饰品等等优惠措施，往往能产生出奇制胜的效果。

四、新潮活力，更新陈列

服装店经营业绩不佳，还有一个重要原因是店内陈列或者装修风格陈旧落伍，有条件的店家可以聘请有经验的装修公司重新装修店面，手头拮据的店家可采取更新商品陈列，根据统计多多少少会有助于增加销售量。

服装店业者另外可将名人或艺人穿着使用照片剪下来，然后和同款服装摆在一起陈列展示，以吸引刺激客人彷效购买提升该商品的买气。

五、消费低迷，薄利多销

还有一种经营业绩下滑是大环境导致的，比如整体经济形式欠佳，经济危机等都会导致消费能力下降。比如现在受经济低迷的影响，市场就不太景气，客人的口袋里的钱少了，但看到自己喜欢的款式，还是有购买的欲望的，只是价格能不能承受的问题，所以找到性价比高的货物去迎合客人的消费，也是很有必要的。想要把拿货价降下来，当然并不是让你去找代理商或厂家乱砍价，每一级渠道都有自己的利润比例，你乱砍价，只会换来人家的白眼和不搭理，这种自讨没趣的事，就不要去做了。像同样的货，有些批到后面成了货尾，到做货尾的、批发商手里，其批发价就和原来的价格差了好多，有些差十块，十几块，二十块的都有，你要是拿个几十件，或者一百件，总金额就差好几百块到上千元了，所以，货源 也是个问题，这就要看你怎么找了，找得到好的货源供应给你，你在进货上省下来的钱，就是纯赚的了，要是进货价比当地批发市场 低很多，你的店能把量跑起来，可以比批发价高一点点，就甩掉，那样薄利多销也是不错的。

六、积极服务，态度和蔼

有些店主的店里放了电脑，有事没事都在玩着电脑，客人来了，就一句随便看看，就算是把客人招呼过了，然后继续玩着电脑，或者是边玩电脑边和客人说话。这样会让客人觉得你很忙，没空招呼她，导致客人真的是随便看看，然后甩甩衣袖便走出了你的店门。即使在网上也有正事要做，如果不急的话，可以缓缓，先把店里的客人招呼好，尽管很多客人都会说，你忙你的，我随便看看，但如果你真的继续忙你自己的事，不理她后，成交就离你更远了。正确做法应该是看到客户进门就应作好随时服务的准备，在客户需要咨询时要适时出现，态度和蔼地帮客户服务，这样才能将进门的潜在客户逐一变为真正的客户。

七、低价诱惑，流行配合

一般来说卖服饰不须要标价，只要有一大标价如50元起，因为这样做，业主才有机会和客人接触透过询问你及双方喊价的过程和客人建立互动关系，进一步推销商品或推销更适合他的产品，也顺便了解顾客挑货的想法，做为下次进货批货的参考。

但如你经常是言不及意或者说三句没二句好话者，那么建议你还是把价格标的清清楚楚，你只负责说不二价和一些简单交谈话语即可，才不会发生画虎不成反类犬的情景发生。

低价诱惑客人同时还要配合流行和新潮的产品，毕竟真正产生利润并能对客户产生持久吸引力的还是流行的服装。

　　服装店业绩不好的原因怎么写2

提高服装销售业绩的方法

1、充分利用黄金段位

提高店铺日常销售最关键的是货架上黄金位的销售能力。商品在陈列中的位置进行上、中、下三个位置的调换，商品的销售额会发生从下往上挪的销售一律上涨，从上往下挪的一律下跌。“上段”陈列位置的优越性显而易见。此位置通常用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。其他两段位的陈列中，最上层通常陈列需要推荐的商品，下层通常是销售周期进入衰退期的商品。

2、拉开售货区和交款台之间的距离

由于商品的刻意摆放对顾客心理产生影响的缘故。店铺可设计多种长长的购物通道，避免顾客从捷径通往收款处和出口。当顾客走走看看或寻找收款处时，便可能看到其他一些引起购买欲的物品，所以店铺的收款台位置可有意地设在离商品稍远的地方，促使顾客交款时，再被其他商品吸引，而产生购买的欲望。

3、产品陈列，视线上下夹角是25°

顾客在离货架30-50厘米距离间挑选商品，就能清楚地看到纵向1-5层货架上成立额的商品。而人的视觉横向移动时，就要比前者差得多，人的视线左右夹角是50°，当顾客距货架30-50厘米距离挑选商品时，只能看到横向1米左右距离内陈列的商品，这样就会非常不便。

4、利用移动互联网时代鞋服零售管理工具

在“互联网+”改变各行各业的情况之下，在O2O模式助力各个领域转型的情况之下。移动互联网时代鞋服零售管理工具“买呗”可谓是服装店业绩提升的一大利器。买呗，以实体店为依托，为导购员提供实用的顾客管理工具和移动营销工具，帮助鞋服实体店实现业绩提升和服务提升!那么，买呗如何帮助服装店提升销售业绩提呢?

提升店铺客流：买呗通过裂变传播的方式帮助服装店低成本、全渠道获取新客，每位老客为您带来5-10个新客，提高店铺客流量。

提升进店转化率：买呗为服装店提供多种适用于实体零售场景的促销组合，提升购买转化率和连带率，同时进行实时促销效果跟踪及分析，支持营销决策。

提升顾客复购率：买呗为服装店解决进店顾客信息留存问题，建立导购员与顾客的联系通道，发挥导购员的能动性为顾客提供一对一贴心服务，提高复购率。

会员激活再营销：买呗为服装店建立详细的会员数据库，分析会员属性、行为，标签化会员管理，实现会员精准营销，激活会员产生价值。