怎么让自己吸取教训

怎么让自己吸取教训

怎么让自己吸取教训，你知道吗？在职场中，我们常说，犯错误没关系，最重要的是要吸取教训，在工作中吸取教训可以让我们更好的发展，下面小编为大家解答怎么让自己吸取教训，一起看看。

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1、冷静分析

一般冲突发生后，不易当场进行过多的长时间的争论。因为一个很普通得分问题如果经常长时间的争论就变得不是问题本事的讨论而是一种情绪上的对抗，双方都会变得急躁不安，不利于问题的处理。

2、找到根源

当冲突发生时，需要我们冷静的坐下来找到问题的根源。一个问题如果没有找到根源，盲目的去处理，可能只会解决其中的一小部分，还有很多深层次的问题遗留下来，为后面埋下了后遗症。

3、请求协调

很多时候冲突发生了，有时候自己去调解的效果不好。这时，就需要请求第三方作为协调处理的第三方，这样可以用更加客观公正的视角来处理冲突。发生冲突的双方当事人，经过调解也容易接受与取得良好的效果。

4、真诚和解

任何问题的和解需要彻底的解决，要解决问题就需要你拿出诚意来，不能说为了解决问题还有什么保留和不能说的，只有双方完全的了解对方误会或冲突的深层次原因，才能取得更好的结果。

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1、承认错误，而不是选择逃避。

犯错误会带来痛苦，而人的本能会想尽办法逃避痛苦，这是可以理解的，但却是一个很糟糕的做法。

痛苦说明某些地方出了问题，我们应该直面痛苦，承认错误，才能够从吸取教训。

《原则》的作者瑞·达利欧曾经在书中提到，他对员工的态度是“犯错误情有可原，但不吸取教训是不能接受的。”

所以你承认错误并且吸取教训的做法,比隐瞒错误更加明智的，而且诚实的态度会让别人更加信任你。

2、分清批评是对人还是对事

《一分钟经理人》中曾经提到过对错误“一分钟更正”的概念。其实就是经理人如何对给犯了错误的员工给予反馈。

它提到了两个组成部分，第一部分经理人要明确地批评员工的错误究竟是怎么回事，要非常具体地分析问题出在哪里。这一部分是对事不对人的.，目的是让员工意识到错误，但并不是否认员工的价值。第二部分要告诉员工，即使犯了错，上级对对他们还是有信心的，希望他们能够改正错误，争取更好的表现。

从上面的例子我们可以看出，不管你是批评者还是被批评者，分清楚批评是对人还是对事是非常重要的。

如果我们是犯错的那个人，当别人给我们批评的时候，不管他们表现的是不是像上面这个例子说的这样（根据我自己的经验，很多经理人都没有做到这一点），我们都要对自己的能力和事件本身有一个非常清晰的判断，不能因为别人的批评就盲目否认自己的价值。

如果我们是那个批评别人的人，就要分清楚什么时候应该对人，什么时候应该对事，以保证对方既能够积极地改正错误，还不会打击到他们的自信心。

3、把失败变成好事

《自我激励的100种方法》的作者史蒂夫·钱德勒在书中提到过他的一个习惯，就是当自己遭遇挫折的时候问自己：

“如何让麻烦为我所用？”

因为在他看来很多事情在发生时，看起来是坏事，但仔细回想，却成了给人带来成长的好事。

瑞达利欧也曾说过“我最钦佩那些从失败中吸取教训，把失败变成好事的人，我对他们的敬仰甚至超过对成功人士的敬仰。”

因为失败是一个痛苦的过程，而成功是令人愉快的，所以与直接获得成功相比，人先经历失败，再做出努力，最后获得成功所面要的特质更为丰富。就像杨绛先生所说的，一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养，不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。