优秀管理者是怎么样的思维

优秀管理者的思维

优秀管理者是怎么样的思维，众所周知一个好的管理者的能力和水平主要不是体现在办事上，更多的是体现在思想思维上，那么大家知道优秀管理者是怎么样的思维吗，来看看优秀管理者的思维吧！

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一、营销思维。

学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。

产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法销售出去，而不考虑客户是否有这个需要。没有需要我们可以创造这种需要，从本质上来讲这就是一种骗术。客户思维，就是把关注点都放在客户需求上，立足于寻找客户的需求并给予满足。有句话说：“您刚好需要，而我刚好专业。”这其实就是一种客户思维。用户思维，就是在产品的研发设计、生产过程、销售过程中会让消费者参与进来。

二、结果思维。

结果思维，就是凡事要追求结果，以终为始。有人会说，凡事肯定有结果，不是做好就是做坏，没做好也是一种结果。我这里所讲的结果是：别人愿意购买或者愿意和你交换东西，才能称之为结果。结果思维也可以称为外包思维。如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，围绕着他人愿意支付或交换的结果去努力，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。

三、权变思维。

权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。现代管理学理论的发展经历了几个阶段，从起初的科学管理理论，到组织行为管理理论，后来又变成了以数字信息化为基础的管理理论， 后变成了权变管理理论。

那么什么是权变管理呢？就是我们的管理实践，不能完全按照我们学习的理论或公式去执行，而是要顺应不同的环境、不同的需要进行相应调整。管理方式没有对错，只有适合与不适合之分，存在即合理。比如，有很多种风格，民主型、独裁型、放任型…那究竟用什么样的风格才是更好的呢？其实并没有更好之说，而是要根据不同的情景，如公司的管理现状、人员的素质和稳定性、和员工之间的关系、工作任务的规范性和复杂度来采取不同的管理风格，这才是所谓的权变管理。

四、系统思维。

系统思维的反面即碎片化思维，碎片化思维的典型表现就是头痛医头，脚痛医脚。如果我们没有系统的思维，处理问题时就只能解决一个点，甚至会出现因为解决了这个问题，而导致产生其他更多问题的情形。综合性的问题，我们一定不能用碎片化的思维去解决。很多时候，老板提出一个人力资源相关的问题，往往说的是一个点的问题，但你需要思考的却是一套系统的解决方案。你至少得要有两套解决方案：一套是当前的“灭火方案”，一套是未来的“防火方案”。如果你只有“灭火方案”，就只能解决当前的问题，一旦遇到新的问题，你又要陷入被动的局面，因此，长远的“防火方案”也需要准备，长远的方案就需要你具备系统的思维。

五、战略思维。

战略思维和系统思维有所不同，系统思维更多的是考虑全局，即整件事情，而战略思维更多是立足于这件事情的未来。战略思维是一种面向未来的思维，如果你连方向都没有，怎么努力都会感觉很吃力。正所谓“没有方向，哪里来的风都是逆风”。如果你只立足于现状或者短期目标，就会沦为普通的事务型角色，即只做人事打杂工作，自然难以体现价值。很多管理者是没有这种思维的，他们认为企业战略是应该高层讨论的东西，作为人力资源部门，对企业战略的影响实在微乎其微。正是缺乏这种战略思维，才导致人力资源部门总是被边缘化，工作越做越没有价值。因此，要想成为一名合格的管理者，必须要具备战略思维，能站在企业未来的发展方向来转化、分解、落实人力资源管理的各项措施。

六、迭代思维。

迭代思维的反面是完美思维。我们都知道，现在很多APP产品每过一段时间就会提示你更新，为什么它们不一次性做好呢？因为完美这个概念本身就是不存在的，更何况客户需求和市场环境每时每刻都在发生变化，只有按照客户需求的变化进行产品更迭，才能持续留存住更多的用户。

很多管理者缺乏迭代思维，每当老板提出一个想法，希望做一个方案出来的时候，很多管理者都会想尽办法让这个方案尽善尽美，以体现自己的专业能力，但之后却发现老板并不买账…那如何用迭代思维去快速响应老板的需求呢？首先，你要有一个基本的大方向和框架，跟老板确认这个方向和框架对不对，如果没问题，再梳理出重点工作跟老板确认。如果重点工作也没有问题，这时候再出细化方案才是比较明智的做法。否则，如果方向不对，框架不对，重点工作也不对，之后的细节优化就都成了无用功，白白浪费了时间和精力。

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1、过程比结果更重要。

很多管理者走入一个思维误区，就是只看结果。

农民种地，开始施肥、犁地、播种，如果这时就等到收割时指望有个好收成，那是不可能的，因为他没有过程管理，在禾苗成长期间可能会遇到干旱、虫害、杂草侵蚀等影响收成的不良因素。农民只有把从种到收的各个过程环节都做好，到时候获得丰收就水到渠成，顺理成章了。管理企业也是如此，要从源头抓起，只有把流程把控好，有好的流程，结果自然也不会差。

2、借力比用力重要

很多管理者是属于个人能力很强的，什么事情都亲力亲为，导致的结果只能是：自己没时间，下属没事做，工作没结果。

面对的任务，“管理者思维”想的一定是：

我如何调动资源，完成这件事？安排给谁更合适？

管理的本质，则是尽可能通过激发别人的资源，取得最好的结果。

如果没有意识到这点，作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。

3、管事不管人

管理的重点是“管”字，管的方式很多，但是同时要理解人和尊重人。

管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。每一个人都希望得到尊重而不是管理。时代早已经变了，作为管理者我们也应该与时俱进，从万事人为本的方向去考虑。

4、想利己，先利他。

低情商的人更善于利己，高情商的人更善于利他。

一个人情商的高低，源于利他与利己两种思维的不同。

为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。

之所以说利己主义者是短见的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。

利己者常常对人黑着脸、思维闭塞、蛮横霸道且抠门，有好东西只会独享，周围人敬而远之。最终，他会失去重要的人际关系链、失去做人的好口碑。

利他者的收益要远远大于利己者。那些愿意帮助他人，为他人提供价值的人，也会常常得到他人提供的价值。