领导对你开始冷淡

领导对你开始冷淡

领导对你开始冷淡，工作不是一件容易的事，很多时候你想要往上爬，天时地利人和一样不可少，很多人奋斗了大半辈子还是停留在原地，下面和大家分享领导对你开始冷淡。

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【1】冒犯。

这一点很关键，也很重要，你和领导之间的关系紧张，也就是领导对你特别的冷漠，一定和你冒犯的领导有关系，通常情况下，能做到领导岗位上的，无论是从职业素养和修养上，都不会有太大的问题，而一旦冒犯了领导，领导对你的冷漠，也就是一种自然而然的结果了。

【2】失望。

当一个领导对自己的下属特别失望的时候，也会用冷漠的态度去对待，比如说领导交待给你的事情，你几乎就没有完完整整的向领导交付一个他想要的结果，也就是领导觉得你这个人没有什么前途可言，也办不成啥事，对你失望了之后，冷漠也就是自然的事了。

【3】失职。

这也是让领导对你产生冷漠的重要因素，如果你一次又一次的严重失职，碰到啥样的领导对你也热情不起来，用冷漠的态度对你，实际上是对你的一个警示，如果在这种警示的状态下，你还不能够反思自己，你的情况可就越来越麻烦。

【4】乱评。

也就是你私底下很有可能胡乱评论了自己的领导，领导的耳朵里面的信息来源是非常广泛的，不要想着你说的这些话传不到领导那里，只要你说负面的话，一定会传到领导那里，不需要做太多的犹豫了更不要去怀疑这种事情，要从自己骨子里面高度的认识。

【5】不化。

也就是顽固不化，领导对这样的人冷漠太正常了，因为他没有办法改变你，也没有办法让你进入到正常的工作状态，对你不热不冷的，也是人之常情，所以，一定要从自己身上找问题，通常情况下，只要是你感觉到的问题，领导都没有问题，最终的问题一定是你的问题。

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01、调整工作岗位，安排不重要的工作

领导想让你离职的话，有时会找各种理由把你调到其它岗位，安排你去做不重要的工作。让你面子上挂不住，逼迫你离职。

李明在一家公司做产品开发工作，平常有什么事情，领导也会找他商量，征求他的意见。

一次会议上，李明因为一个方案和领导争执了几句，当时场面一度有点尴尬，让领导有点下不了台。

从此以后，领导对他的态度冷淡了很多，没过多久，领导把他调整到一个其他工作岗位，一天无所事事，每天就是做一些不用动脑的机械性工作。李明感到很郁闷，他一气之下离职了。

在工作中，一旦领导把你调整到其他不重要的岗位，意图就很明显了，无非就是想让你主动离职。这个时候，你可不要傻傻地干活了。首先看看和领导的关系有没有缓和的余地，如果没有，还是尽早离职的好。

02、加大工作量，让你不堪重负

有时，领导为了逼迫员工主动离职，可能就会给你加大工作量，让你每天在高压的状态下工作，时间长了，你可能自己就受不了而主动离职。

小雷在一家工厂工作，一晃在这个单位呆了也快10年了，公司效益不好，换了新的领导。新官上任三把火，领导觉得这些老员工工作态度有问题，就想裁掉这些老员工，公司又不想多掏钱。

领导就让小磊这些老的员工去做一些繁重的体力活，每天都有任务和指标，完不成任务就扣钱。

平常一天没有多少事情干，现在要每天晚上加班干，很多老员工受不了这么高负荷的工作，没过多久，很多老员工都自觉地辞职了。

如果领导突然给你安排一些原来不属于你分内的工作，给你增加很多的工作量，意图也很明显，就是让你在高压超负荷下工作，让你知难而退。

03、对你工作挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头

如果你在工作中，如果你发现领导对你的态度发生了改变，你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。

无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。

甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。这就说明你在领导心中已经没有了位置，还是尽早离职的好。

出现上面3种情况，说明领导暗示你主动离职，别心存侥幸，在没有找好下家以前，不要急着离职，这会让自己非常被动。

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01 、领导只用信任人

知人善任，领导只有知道你的品德和才能，才会最合理地选用你，也即是领导只用他信任的人。特别是对于一些比较重要、比较关键的.任务，领导一般不会轻易交给一个并不熟悉的人去做，除非他手底下没有资源可以用了，或者他想为自己的团队培养一些新的血液，想刻意去锻炼培养某个人。

在职场上，你可以注意一下，领导用习惯某个人之后，基本上许多事情都会让这个人去做，即使这件事情跟这个人关系不大，他都可能去安排他去完成。为什么？因为领导对其信任，放心把事情交给他去做。

所以，信任，是领导选用人的关键因素。

02 、如果建立信任

那么，作为一个普通员工，在工作当中，我们肯定需要能够被别人认可，特别是希望能够得到领导的认可。如何从陌生到建立起领导对我们的信任呢？我觉得可以从以下几点进行考虑：

a、 忠诚

是的，忠诚绝对要排在第一位，远远排在能力之上。

在工作中，人际关系是非常微妙的。作为领导，他也需要继续向上发展，这个时候，有许多的业绩需要底下的人来帮衬。如果一个处处只为自己利益考虑的下属，其只考虑自身的发展，而不为领导做考虑，就会让领导认为他的想法太多，对自己并不忠诚，领导也就不会信任他。

因此，站在领导角度，换位思考，要想取得领导信任，首先不是能力问题，而是是否对领导忠诚，为领导考虑，能否有牺牲自己短期利益帮助领导实现成功的悟性。你要放心，一般来讲，你的小牺牲带来领导的更高的晋升，将会给你带来更多的机遇和发展。

b、 能力

光有忠诚还不够，你还要有一定的能力。注意，是一定的能力。这个能力不一定非常强，只需要你不弱，能够保证80%的事情和工作处理好即可。

你要记住，一旦领导认可你之后，你的能力上的短板会被缩小。他首先认可的是你这个人，之后的事情，领导会替你着想，他可能还会有意的培养你，锻炼你，让你逐渐补足能力上的短板。

能力太强有某些情况下可能适得其反，比如能力太强了，对比领导能力不够看，所以适当时候还是要学会察言观色，懂得隐藏自己的锋芒，避免让领导产生猜疑。

c、 悟性

与领导接触，同普通员工肯定感觉会不一样。领导一般情商都比较高，要求也会。领导的要求不仅仅是对工作，还有许多待人接物方面的要求。虽然，领导嘴上不说，但他心里清楚。

所以，我们自身要有悟性。不仅对工作本身进行深入思考，还要培养、锻炼自己的情商，让自己具备很高的悟性，能够快速理解明白领导的话语、行为、语气、甚至眼神，然后快速明白自己需要做什么，这样才能更为获得领导的信任。

03 、信任这层关系不是一成不变的

与领导之间的信任这层关系并非一成不变。

我们可以通过努力，让领导由不信任变得信任我们，也可能因为自身缺少努力，而失去领导的信任。

即使，你目前，领导对你冷淡。你仍然可以通过自身努力，重新获得领导的信任：

a、 努力做好本职工作，出业绩；

b、 学会察言观色，合适时机与领导交流，表忠心；

c、 有机会主动帮助领导做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人际关系。