如何恰当的拒绝老板

如何恰当的拒绝老板

如何恰当的拒绝老板？职场上老板经常会让你做不属于你的工作，也许是慑于老板的压力，你一般不会去拒绝，可实际上我们不能一昧容忍，应该学会巧妙拒绝，下面就讲讲如何恰当的拒绝老板。

　　如何恰当的拒绝老板1

1、当上司把大量工作交给你，使你不胜负荷时——你可以请求上司帮你定出先后次序：“我有3个大型计划，10个小项目，我应先处理什么呢？只要上司懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。

2、当上司器重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时——你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释你为何不适合这工作，再给他一个两全其美的解决方法。

“我很感激你的器重，但我正全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜能和技巧，集中建立顾客网络。正面地讨论，可以使你被视为一个注重团体精神和有主见的人。

3、当你因为个人原因，未能应付额外工作时——告诉上司你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付了。

上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，假如你在家庭出现危机时仍能完成工作，上司会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。

4、当老板定下“疯狂的工作期限时——你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。

上司可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度；不少上司都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。

当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数儿。

5、当上司要求你做违法的事或违背良心的事时——平静地解释你对他的要求感到不安，亦可以坚定地对上司说：“你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。

如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。

　　如何恰当的拒绝老板2

如何拒绝，老板不合理的工作安排

面对不合理的工作安排，面对未完成的工作和加班，你怎么能优雅地拒绝呢？

拒绝是一门艺术，尤其是优雅地拒绝老板的安排，那就是艺术。如果你拒绝，你可以继续保持与老板的关系，而不必接受老板的安排。

老板会对你有不好的看法，这不仅是要安排的工作，也是老板的坏意见。所以，如何拒绝，如何优雅地拒绝，不仅是一种技术，也是一门艺术。

三个优雅拒绝老板安排工作的方法

1、拥有自己的一技之长，这是你的护身符。

在工作场所，凭借自己的技能，绝对是他们自己的护身符。如果你没有自己的技能，记住，一定要尽快练习自己的技能。"管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》"如果某人在一个重要领域有技能，就让他充分发挥这一专长。

在工作场所，领导一定会考虑你的长处，每个领导心里都有一张谱，员工适合做什么，他有自己的计划安排。

2、面对不合理的领导工作安排，你可以告诉领导者他们的长处和擅长的地方。

巧妙地告诉领导者，你所负责的工作不是我擅长的，也可能不是我擅长的。这里需要强调的是，你应该向领导表明，如果领导分配的工作是他擅长的，他绝对不会抱怨。

当然，你的技能必须得到所有同事和领导的认可，在某种程度上，它确实比其他人要好得多。只有这样，领导才会相信你的话，前提是你告诉领导，我的专长不在这里，可能没有资格胜任这份工作。

他说："没完没了地说下去是没有用的。用这些数据把事实摆在地面上，说服老板有充分的`理由是合情合理的。

拒绝领导的不合理的工作安排是没有用的，只要你在那里谈，只会增加领导的反感，以为你是在逃避和找借口。

领导是需要成为一名军官的人，而不是找借口的人。此时，如果你想拒绝领导者不合理的工作安排，一定要有拒绝策略。

3、人们只会相信真相是非常清楚的，事实要比雄辩的分析更好。

久保还在"请用数据说话：工作场所必要的数字力量"一书中总结道，因为有很多人无法在工作中给对方正确的数字，提示数字本身是很重要的，说出来也是不对的。

当你拒绝领导不合理的工作安排时，如果你能用详细而准确的数字来解释你的工作困难程度和无法接受新的安排，领导就会更容易接受。

因为这个数字是合理的和客观的，他没有主观的感觉，领导会认为你真的在用心工作，而且你很了解这份工作。我们常说一张图片比网上千言万语要好，同时，在作品中，一组数据往往可以说明更多的事实。

他说："所谓人才，就是把人放在正确的位置，向老板推荐更多合适的人选。

当你真的不能胜任领导不合理的工作安排时，你也可以向领导推荐更多合适的人才。

在这里给领导推荐时，一定要避免推让之嫌，不要让领导觉得你有甩锅的倾向。在推荐合适的人时，你还必须考虑那个人是否真的胜任这份工作。

你可以给领导一个直接的分析，你推荐人才的优势，同时告诉自己自己的缺点，通过两者的比较，让领导者筛选出更合适的人选。

拥有你自己的技能，用数据说话，推荐更好的人，这三种方式都是优雅地拒绝不合理的领导工作安排的三种方式。