伟大经理人的六个品格

伟大经理人的六个品格

伟大经理人的六个品格，每个企业都有不少好的领导者，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。以下是伟大经理人的六个品格。

　　伟大经理人的六个品格1

1、他们知道什么可以激励他们的员工

一些员工是被钱和职位来驱动，一些则是追求实现工作和生活的平衡。好的经理人理解每个员工的优先顺序，并且会找到方法为他们以及全公司的创造价值。其中的挑战是没有整齐划一的方法。通过花时间和你的员工在一起，找到他们的办公室内和办公室外的兴趣点，你就会发现什么可以激励他们，把他们工作做到最好。

2、他们让他们的员工为了成功而协作

对于企业家，要改变一句格言，这句格言是“如果我想某件事能被正确的完成，我应该自己来做。”是困难的。但是伟大的经理人确信他们的员工有机会学习，并且可以独立运作。松手的缰绳不仅可以在团队中鼓励成长，也能让你抽身为了更高水平的任务。这一步的关键部分是从一开始就和你的员工设立清楚的期望值，以致每个人是在相同的假设前提下工作。

3、他们会挑战并且拓展他们的手下

当你的员工显示了独立工作能力时，伟大经理人会继续找到方法来挑战他们现有的技能模式，拓展他们进入一个项目的完全自己的领域中。鼓励敞开的谈话是关键，这样可以确保你不是在压任务。建立一种不断技能提升的文化会让你的员工不致于停滞不前，同时也能让你的员工对于企业来说，更有价值。

4、他们会从错误中学习

挑战员工去承担新任务和扩展他们的技能不可避免会导致他们犯错误。伟大经理人会给员工犯错误，何从错误中学习的自由。无论什么时候，在低风险的环境下，安排超越某人舒适区域以外的任务，你可以减少对企业的风险。对于整个学习过程中，及时提供反馈，诸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常关键的。同样重要的是，承认你自己的错误来证实有负责任的能力。

5、他们知道何时表达“严厉的爱”

最高效的经理人经常是那些给最不让人舒服反馈的人。他们知道何时，以及如何进行严厉的谈话。这就是如何支持你的员工达到一个高标准，而这个标准是你知道他们可以实现的。通过理解你员工的能力，如果他们没有达到最好的时候，能够有一个建设性的交流，你会建立一个给你印象深刻的员工团队。

6、他们支持他们的团队

你的员工会把你看成同盟吗？在这种工作关系的两方面建立信任。你需要你的员工信任你，同样你需要你信任你的员工向你不断提供了好的工作。经常地，在和领导力团队的其他成员讨论时，你是他们的代表。如果你的员工信任你在这样的交谈中在支持他们，他们更会被激励，为你将工作做到最好，并且维系这种互惠的'关系。

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1、要有以人为本的理念。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

2、要有组织与协调能力。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

4、要有民主决策的能力。

绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

5、要有强有力的执行力。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

6、要有开放的思想心态。

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。