想跳槽请三思

想跳槽请三思

想跳槽请三思，跳槽在职场中是很常见的事情，但是跳槽之前是要考虑清楚的，在跳槽之后面临的问题也是要知道的，下面小编为大家分享想跳槽请三思，一起来了解一下吧。

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Why、为什么要跳?

跳槽者都有各种各样的理由，比如收入低，领导不好，压力大。但很多人没有意识到，每份职业中总有一些让你爽的方面和一些让你不爽的方面。如果你频繁跳槽的话，或许要认真思考一下——我究竟是不断追求更好的职业，还是从一个职业逃到另一个职业?要知道，很多在目前职业遇到的挑战，正是磨砺你职业能力的好机会。而如果刻意逃避它，你会发现在另一份工作中也会遇到同样的问题。

小C，大学毕业后在国外读了MBA，回国后，她进入国内一家大型管理咨询公司做助理咨询师。但她对工作很不满意，因为需要做很多琐碎的事情，而且经常加班。这份工作跟她想象的，光鲜的管理咨询职位相差很大。她换了好几家公司，但都没有做长。经过咨询后她发现，虽然她有很好的知识积累，但是专业技能不足，这些是一定要在具体的基础工作中积累起来的，没有其他捷径。后来当她能够将MBA知识和这些经验整合起来的时候，职业就有了很好的发展。

很多时候我们常常会因为逃避痛苦而选择另一份工作，但“出来混，总是要还的”。更好的方式是勇敢去面对它们，在战胜痛苦的过程中获得成长和成就感。

Where、跳向哪里?

当你对目前的行职业不满的时候，很容易感觉其他职业都非常美好，跳过去才发现并非如此。

我以前曾经在广告领域工作8年，所以经常会有人问我如何进入广告行业。而我一般会反问对方、你愿不愿意接受这样一份工作——它不想表面看上去那么有创意，真正有趣的部分的部分只占20%;你常常要加班到9、10点钟，甚至更晚;你为一个创意修改了十几次，客户最后说还是第一次的方案比较好。你愿意接受这样的工作吗?

基本上，听完这三个问题还坚持要进广告行业的人，都会有长远的发展。

玛丽莲·梦露说、“如果你无法忍受我最坏的一面,你也不配得到我最好的一面。”

工作也是这样，你一定要了解那最坏的一面是什么，以及你能否承受这些代价;最好的一面是真的那么好吗?有没有一些你不知道的?

即使你不换行，只是换公司，也要对目标公司的企业文化、核心部门、业务状况有更深入的了解。去年有个朋友去外企面试。面试她的HR说我们公司秋季每个周五的下午都不用上班，你可以去户外享受美好的`景色，后来入职以后才知道，这是以周一至周四每天加班1小时为代价的。

职业中总有一些隐藏账户，你需要通过一些职业探索工具看清它们。

When、什么时候跳?

很多人看到自己不适合目前的工作，也明确了自己的职业目标，于是马上做出了辞职的决定。辞职后他才发现自己的能力还达不到新职位的要求，于是又被迫回到原来的工作中。

如果你有一条路，你一定要看清楚、这条路是不是你当下可以走的?你还需要积累哪些能力和资源?

所以在这个部分，你一定要了解从你目前的职位，到目标职位之间的差距是什么?你需要在能力、经验、人脉、资金等方面做哪些准备?准备期需要多久?

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想跳槽你要做的事有哪些

Step1、 要跳的值得，你必问新东家的5件事

知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。

1、职位出缺的原因

面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚、“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？

从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。

一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。

2、企业文化和制度

必须弄清楚跳槽对象的企业文化，是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？”否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。

企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，一定都要一一问清楚。

3、薪资条件和报酬

薪水背后代表的是“需求”与“自尊”，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底线在哪里，都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透过中间人或猎头代为打理。

4、对职位的期望

当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中，应逐一问清公司的方向与问题所在，并适度回应老板可能的解决之道。

5、相关主管的管理风格

对中高层求职者来说，最好的做法是、与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过，这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易“感召”人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。

Step2、避免提前阵亡，到任后你要做的5件事

进到一个新的组织，你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点。

1、快速了解公司与团队定位

到任后，不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。

“大”的是了解整个产业趋势与特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。

2、主动广结善缘

对于新上任的人，有人给予厚望，也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望。”因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找一个团队的共识。

另外，应把握员工休息活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。

3、避免误踩公司的禁忌地雷

“办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。

4、订立标杆，建立战功

对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出来半年或1年的计划，订出时间的标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。

若你不断张扬自己以前的战功，表现却跟上一任没两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。

5、先小修正，再求大改革

“新官上任三把火”是表现企图心惯用手法，但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力道自然不言而喻。因为老板请来经理人，不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番，弄成焦土后就闪人，若真要进行改革，也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后，与老板取得共识，采取渐进式的做法。若组织改革有空间，在信任与磨合间，订一个长期的修改顺序，才能获得最大的支持与资源。